Exempel 1

Horisontellt samarbete

Expertorganisationen konkurrerar med sitt specialkunnande. Konkurrensfördelen kan dock omvandlas till en svaghet om man låter bli att koppla samman den mångfaldiga expertisen och förena den med sakkunskapen i organisationen. Då finns risken att funktionerna förvandlas till separata silon, att idéer och förslag inte går vidare i organisationen och att mängden dubbelt arbete ökar. Bristfällig dialog mellan produktutveckling och försäljning eller kundservice och marknadsföring försämrar resultatet, försvårar en kundinriktad verksamhet och minskar arbetstillfredsställelsen.

För att möta dessa utmaningar erbjuder vi en serie workshopar som utmynnar i ett proaktivt horisontellt samarbete.